DDMRP
proaktywne planowanie logistyczne produkcji 

Weź udział w długo wyczekiwanej i potrzebnej

REWOLUCJI logistycznej

i dostosuj logistykę do oczekiwań klientów !

Potrzeba zmian biznesowych

Współczesne środowisko biznesowe bez wątpienia wymaga zmiany podejścia do zarządzania. Firmy muszą dostosowywać się i zmieniać lub ich istnienie będzie zagrożone.

Ale co tak naprawdę należy zmienić? Jak zmienić i przyspieszyć adaptację firmy? Czy istnieje bezpieczna i skuteczna droga do przekształcenia organizacji ze sterowanej strategią z lat 1950-1965 do firmy zorientowanej na szybkość oraz zdolność do nadążenia za obecnym, hiper konkurencyjnym rynkiem?

Odpowiedzią jest nowy model operacyjny DDOM, w którego sercu bije metoda DDMRP.

(R)ewolucja Demand Driven

DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning), czyli Planowanie Prawdziwym Popytem – to formalna metoda planowania i realizacji produkcji, dystrybucji i zakupów, której celem jest ochrona i promowanie przepływu kluczowych informacji i materiałów poprzez utworzenie i zarządzanie strategicznie rozmieszczonymi buforami zapasów.

DDMRP łączy w sobie niektóre z wciąż zasadnych aspektów Planowania Potrzeb Materiałowych (MRP) i Dystrybucji (DRP) ze skupieniem na metodach ssących i wizualizacji (Lean, Teoria Ograniczeń) oraz pracą nad stabilizacją procesów (Six Sigma).

Sprawdzone praktyki połączone z innowacyjnymi rozwiązaniami DDMRP tworzą bardzo skuteczną i kompleksową odpowiedź na wyzwania rynkowe – prawdziwą alternatywę.

Potwierdzone korzyści z podejścia Demand Driven – świadectwa konkretnych firm

LAKIERNICTWO

„Wysyłki na czas i niskie zapasy: osiągnęliśmy sukces! Program Planowania Prawdziwego Popytem pozwolił nam pozbyć się sytuacji, kiedy mam braki zapasów na pokrycie zapotrzebowania Klientów, przekształcając nas z ciągłego przyspieszania i reagowania na sposób pracy, gdzie dostarczamy wyniki na czas. Codzienne życie jest teraz znacznie łatwiejsze.”

Sprawdź link: Leila Bouhali

Supply Chain Manager
SAMES KREMLIN

TELEKOMUNIKACJA

„Podnosimy nasz łańcuch dostaw na kolejny poziom. Nasz zespół wykorzystał Program Planowania Prawdziwego Popytem do rozpoczęcia wdrażania DDMRP w całym łańcuchu dostaw. Redukcja zapasów wyrobów gotowych o 32%, utrzymany serwis 99%, redukcja kosztów przyspieszeń do zera.”

Sprawdź link: Brian Dooley

Senior Supply Chain Planning Manager
British Telecom

OPAKOWANIA

„Program Planowania Prawdziwym Popytem był kamieniem węgielnym przekształcania naszych firm produkujących opakowania kosmetyczne. Obecnie oferujemy znacznie krótsze czasy realizacji (o 75%), a terminowe dostawy są na rekordowym poziomie 100%.”

Sprawdź link: Vincent Thibault

Global Lean Director
ALBEA Group

MATERIAŁY KONSTRUKCYJNE

„Duże wygrane dla sieci dystrybucyjnej. Wziąłem udział w Programie Planowania Prawdziwego Popytem, wdrożyliśmy metodę w proceash. W efekcie nasze zaległości w zamówieniach, mierzone jako procent sprzedaży, spadły z poziomu 16,3% do 1,1% z jednoczesną redukcją zapasów aż o 54%. To działa.”

Sprawdź link: Steven Montgomery

General Manager
a.b.e Construction Chemicals

PRODUKCJA OPON

“Praca z rzeczywistym zapotrzebowaniem. Dane mówią same za siebie: średni poziom obsługi klienta dla ostatniego kwartału 2016 wyniósł 89,3%. Przez pierwsze cztery miesiące w 2017 r. osiągnęliśmy 98,6% i zmniejszyliśmy nasz zapas o 10%”

Sprawdź link: Stefano Ruo-Rui

DDMRP Project Manager
Michelin

NARZĘDZIA TNĄCE

“Intuicyjny i wizualny. DDMRP jest bardzo intuicyjnym i wizualnym narzędziem do zarządzania, które znacznie pomogło nam w stosowaniu zasad lean manufacturing w naszej firmie.”

Sprawdź link: Boni Muriel

Industrial Manager
IZAR Cutting Tools

MATERIAŁY IZOLACYJNE

„Przekształciliśmy łańcuch dostaw. Zdołałam dostosować koncepcje, które nauczyłam się w Programie Planowania Prawdziwym Popytem, do naszej sytuacji i wykorzystałam je z naszymi dostawcami i klientami w celu zbudowania lepszego przepływu w naszym całym łańcuchu dostaw.”

 

Sprawdź link: Lindsey Fountain

Supply Chain Manager
Rex Materials Group

ŻYWNOŚĆ MROŻONA

„Gorąco polecam!! Planowanie Popytem stanowi bardzo skuteczne podejście do radzenia sobie z niepewnością, zmniejszaniem ryzyka finansowego i zwiększaniem poziomu obsługi Klienta.”

Sprawdź link: Jaime Hernandez

Supply Chain Manager
Industrias Haceb

WYROBY HUTNICZE

„Przełomowa metodyka pracy. DDMRP zobowiązuje nas do refleksji nad głęboko zakorzenionymi i rzadko kwestionowanymi założeniami. Firmy, które osiągnęły skuteczną realizację procesów w układzie „demand-driven”, będą miały wyraźną przewagę nad konkurencją.”

Sprawdź link: Lucac Franciga

Logistics & Planning Development Manager
ArcelorMittal Brasil

SIŁOWNIKI ELEKTRYCZNE

„Wygraliśmy nagrodę w łańcuchu dostaw. Program Planowania Prawdziwym Popytem doprowadził nas do całkowitej przebudowy naszych procesów planowania. Wyniki były świetne, dzięki czemu uzyskaliśmy tytuł Króla Łańcucha Dostaw w roku 2015. Redukcja zapasów o 41%, braki zapasów przy popycie (stockout) zredukowane.”

Sprawdź link: Laurent Vigouroux

VP Quality
Bernard Controls

Uśrednione wyniki firm po wdrożeniach DDMRP

Poziom Obsługi - Service Level (wzrost)13%
13%
Czas Realizacji - Leadtime (redukcja)22%
22%
Wartość Zapasu - Inventory (redukcja)31%
31%

Maksymalne wyniki firm po wdrożeniach DDMRP

Poziom Obsługi - Service Level (wzrost)54%
54%
Czas Realizacji - Leadtime (redukcja)85%
85%
Wartość Zapasu - Inventory (redukcja)60%
60%

Powody dlaczego potrzebujesz nowej metody planowania logistycznego

Fakt 1

Konwencjonalne praktyki zarządzania łańcuchem dostaw mają swoje korzenie w pierwszych prawdziwych systemach MRP, które powstały w połowie lat sześćdziesiątych zeszłego wieku

Fakt 2

Dzisiejsze łańcuchy dostaw w żaden sposób nie przypominają swoich poprzedników z połowy lat sześćdziesiątych. Są dużo bardziej skomplikowane, niestabilne i nieprzewidywalne.

Fakt 3

Pomimo tej oczywistej różnicy w kontekście konwencjonalne systemy MRP nadal planują dokładnie tak jak 50 lat temu! Ten powód w sam sobie stanowi dobry powód do refleksji.

Pytania na które znajdziesz odpowiedzi w metodzie DDMRP:

Temat 1

Czy biorąc pod uwagę dostępną technologię i zmieniające się otoczenie biznesowe dotychczasowe metody planowania wymagają konsekwentnego działania, czy czegoś więcej?

Temat 2

Jak daleko jest punkt malejących korzyści, w którym kontynuowanie i optymalizowanie starych metod przestaje dawać dodatkową wartość dla przedsiębiorstwa?

Temat 3

Co można zrobić, aby zapewnić sukces firmy i wysoką rentowność w nowych, niespotykanych dotąd okolicznościach – tak zwanym środowisku VUCA?

Szkolenia zamknięte dla firm

Świadomy Planer Logistyczny
Pułapki i konsekwencje
działania MRP

1 dzień szkolenia Precisely Wrong™

DLA KOGO?

– Tylko dla pracowników Twojej firmy
– Szkolenie zamknięte na terenie firmy

– Planiści produkcji, dostaw i dystrybucji
– Użytkownicy systemów klasy MRP
– Osoby odpowiedzialne za zapasy w firmie

Planowanie Prawdziwym Popytem
Metoda DDMRP
w szczegółach

2 dni szkolenia Demand Driven Planner™

DLA KOGO?

– Tylko dla pracowników Twojej firmy
– Szkolenie zamknięte na terenie firmy

– Kierownictwo funkcji operacyjnych firmy
– Logistyka, Produkcja, Sprzedaż, Dystrybucja
– Eksperci ds. usprawniania procesów

Kontakt

Wrocław, Polska

Interesuje Cię tematyka szkolenia, ale nie masz możliwości zebrania odpowiednio licznej grupy?

Zostaw nam swoje dane i bądźmy w kontakcie – zobaczymy co da się zrobić.


Menu