DDMRP
proaktywne planowanie logistyczne produkcji 

Weź udział w długo wyczekiwanej i potrzebnej

REWOLUCJI logistycznej

i dostosuj logistykę do oczekiwań klientów !

Potrzeba zmian biznesowych

Współczesne środowisko biznesowe bez wątpienia wymaga zmiany podejścia do zarządzania. Firmy muszą dostosowywać się i zmieniać lub ich istnienie będzie zagrożone.

Ale co tak naprawdę należy zmienić? Jak zmienić i przyspieszyć adaptację firmy? Czy istnieje bezpieczna i skuteczna droga do przekształcenia organizacji ze sterowanej strategią z lat 1950-1965 do firmy zorientowanej na szybkość oraz zdolność do nadążenia za obecnym, hiper konkurencyjnym rynkiem?

Odpowiedzią jest nowy model operacyjny DDOM, w którego sercu bije metoda DDMRP.

(R)ewolucja Demand Driven

DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning), czyli Planowanie Prawdziwym Popytem – to formalna metoda planowania i realizacji produkcji, dystrybucji i zakupów, której celem jest ochrona i promowanie przepływu kluczowych informacji i materiałów poprzez utworzenie i zarządzanie strategicznie rozmieszczonymi buforami zapasów.

DDMRP łączy w sobie niektóre z wciąż zasadnych aspektów Planowania Potrzeb Materiałowych (MRP) i Dystrybucji (DRP) ze skupieniem na metodach ssących i wizualizacji (Lean, Teoria Ograniczeń) oraz pracą nad stabilizacją procesów (Six Sigma).

Sprawdzone praktyki połączone z innowacyjnymi rozwiązaniami DDMRP tworzą bardzo skuteczną i kompleksową odpowiedź na wyzwania rynkowe – prawdziwą alternatywę.

Potwierdzone korzyści z podejścia Demand Driven – świadectwa konkretnych firm

PRODUKCJA OPON

“Praca z rzeczywistym zapotrzebowaniem. Dane mówią same za siebie: średni poziom obsługi klienta dla ostatniego kwartału 2016 wyniósł 89,3%. Przez pierwsze cztery miesiące w 2017 r. osiągnęliśmy 98,6% i zmniejszyliśmy nasz zapas o 10%”

Sprawdź link: Stefano Ruo-Rui

DDMRP Project Manager
Michelin

MATERIAŁY IZOLACYJNE

„Przekształciliśmy łańcuch dostaw. Zdołałam dostosować koncepcje, które nauczyłam się w Programie Planowania Prawdziwym Popytem, do naszej sytuacji i wykorzystałam je z naszymi dostawcami i klientami w celu zbudowania lepszego przepływu w naszym całym łańcuchu dostaw.”

 

Sprawdź link: Lindsey Fountain

Supply Chain Manager
Rex Materials Group

TELEKOMUNIKACJA

„Podnosimy nasz łańcuch dostaw na kolejny poziom. Nasz zespół wykorzystał Program Planowania Prawdziwego Popytem do rozpoczęcia wdrażania DDMRP w całym łańcuchu dostaw. Redukcja zapasów wyrobów gotowych o 32%, utrzymany serwis 99%, redukcja kosztów przyspieszeń do zera.”

Sprawdź link: Brian Dooley

Senior Supply Chain Planning Manager
British Telecom

WYROBY HUTNICZE

„Przełomowa metodyka pracy. DDMRP zobowiązuje nas do refleksji nad głęboko zakorzenionymi i rzadko kwestionowanymi założeniami. Firmy, które osiągnęły skuteczną realizację procesów w układzie „demand-driven”, będą miały wyraźną przewagę nad konkurencją.”

Sprawdź link: Lucac Franciga

Logistics & Planning Development Manager
ArcelorMittal Brasil

LAKIERNICTWO

„Wysyłki na czas i niskie zapasy: osiągnęliśmy sukces! Program Planowania Prawdziwego Popytem pozwolił nam pozbyć się sytuacji, kiedy mam braki zapasów na pokrycie zapotrzebowania Klientów, przekształcając nas z ciągłego przyspieszania i reagowania na sposób pracy, gdzie dostarczamy wyniki na czas. Codzienne życie jest teraz znacznie łatwiejsze.”

Sprawdź link: Leila Bouhali

Supply Chain Manager
SAMES KREMLIN

NARZĘDZIA TNĄCE

“Intuicyjny i wizualny. DDMRP jest bardzo intuicyjnym i wizualnym narzędziem do zarządzania, które znacznie pomogło nam w stosowaniu zasad lean manufacturing w naszej firmie.”

Sprawdź link: Boni Muriel

Industrial Manager
IZAR Cutting Tools

SIŁOWNIKI ELEKTRYCZNE

„Wygraliśmy nagrodę w łańcuchu dostaw. Program Planowania Prawdziwym Popytem doprowadził nas do całkowitej przebudowy naszych procesów planowania. Wyniki były świetne, dzięki czemu uzyskaliśmy tytuł Króla Łańcucha Dostaw w roku 2015. Redukcja zapasów o 41%, braki zapasów przy popycie (stockout) zredukowane.”

Sprawdź link: Laurent Vigouroux

VP Quality
Bernard Controls

ŻYWNOŚĆ MROŻONA

„Gorąco polecam!! Planowanie Popytem stanowi bardzo skuteczne podejście do radzenia sobie z niepewnością, zmniejszaniem ryzyka finansowego i zwiększaniem poziomu obsługi Klienta.”

Sprawdź link: Jaime Hernandez

Supply Chain Manager
Industrias Haceb

MATERIAŁY KONSTRUKCYJNE

„Duże wygrane dla sieci dystrybucyjnej. Wziąłem udział w Programie Planowania Prawdziwego Popytem, wdrożyliśmy metodę w proceash. W efekcie nasze zaległości w zamówieniach, mierzone jako procent sprzedaży, spadły z poziomu 16,3% do 1,1% z jednoczesną redukcją zapasów aż o 54%. To działa.”

Sprawdź link: Steven Montgomery

General Manager
a.b.e Construction Chemicals

OPAKOWANIA

„Program Planowania Prawdziwym Popytem był kamieniem węgielnym przekształcania naszych firm produkujących opakowania kosmetyczne. Obecnie oferujemy znacznie krótsze czasy realizacji (o 75%), a terminowe dostawy są na rekordowym poziomie 100%.”

Sprawdź link: Vincent Thibault

Global Lean Director
ALBEA Group

Uśrednione wyniki firm po wdrożeniach DDMRP

Poziom Obsługi - Service Level (wzrost)13%
13%
Czas Realizacji - Leadtime (redukcja)22%
22%
Wartość Zapasu - Inventory (redukcja)31%
31%

Maksymalne wyniki firm po wdrożeniach DDMRP

Poziom Obsługi - Service Level (wzrost)54%
54%
Czas Realizacji - Leadtime (redukcja)85%
85%
Wartość Zapasu - Inventory (redukcja)60%
60%

Powody dlaczego potrzebujesz nowej metody planowania logistycznego

Fakt 1

Konwencjonalne praktyki zarządzania łańcuchem dostaw mają swoje korzenie w pierwszych prawdziwych systemach MRP, które powstały w połowie lat sześćdziesiątych zeszłego wieku

Fakt 2

Dzisiejsze łańcuchy dostaw w żaden sposób nie przypominają swoich poprzedników z połowy lat sześćdziesiątych. Są dużo bardziej skomplikowane, niestabilne i nieprzewidywalne.

Fakt 3

Pomimo tej oczywistej różnicy w kontekście konwencjonalne systemy MRP nadal planują dokładnie tak jak 50 lat temu! Ten powód w sam sobie stanowi dobry powód do refleksji.

Pytania na które znajdziesz odpowiedzi w metodzie DDMRP:

Temat 1

Czy biorąc pod uwagę dostępną technologię i zmieniające się otoczenie biznesowe dotychczasowe metody planowania wymagają konsekwentnego działania, czy czegoś więcej?

Temat 2

Jak daleko jest punkt malejących korzyści, w którym kontynuowanie i optymalizowanie starych metod przestaje dawać dodatkową wartość dla przedsiębiorstwa?

Temat 3

Co można zrobić, aby zapewnić sukces firmy i wysoką rentowność w nowych, niespotykanych dotąd okolicznościach – tak zwanym środowisku VUCA?

Szkolenia zamknięte dla firm

Świadomy Planer Logistyczny
Pułapki i konsekwencje
działania MRP

1 dzień szkolenia Precisely Wrong™

DLA KOGO?

– Tylko dla pracowników Twojej firmy
– Szkolenie zamknięte na terenie firmy

– Planiści produkcji, dostaw i dystrybucji
– Użytkownicy systemów klasy MRP
– Osoby odpowiedzialne za zapasy w firmie

Planowanie Prawdziwym Popytem
Metoda DDMRP
w szczegółach

2 dni szkolenia Demand Driven Planner™

DLA KOGO?

– Tylko dla pracowników Twojej firmy
– Szkolenie zamknięte na terenie firmy

– Kierownictwo funkcji operacyjnych firmy
– Logistyka, Produkcja, Sprzedaż, Dystrybucja
– Eksperci ds. usprawniania procesów

Kontakt

Wrocław, Polska

Interesuje Cię tematyka szkolenia, ale nie masz możliwości zebrania odpowiednio licznej grupy?

Zostaw nam swoje dane i bądźmy w kontakcie – zobaczymy co da się zrobić.


Menu