Współczesne środowisko biznesowe bez wątpienia wymaga zmiany podejścia do zarządzania. Firmy muszą dostosowywać się i zmieniać lub ich istnienie będzie zagrożone.
Ale co tak naprawdę należy zmienić? Jak zmienić i przyspieszyć adaptację firmy? Czy istnieje bezpieczna i skuteczna droga do przekształcenia organizacji ze sterowanej strategią z lat 1950-1965 do firmy zorientowanej na szybkość oraz zdolność do nadążenia za obecnym, hiper konkurencyjnym rynkiem?
Odpowiedzią jest nowy model operacyjny DDOM, w którego sercu bije metoda DDMRP.
DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning), czyli Planowanie Prawdziwym Popytem – to formalna metoda planowania i realizacji produkcji, dystrybucji i zakupów, której celem jest ochrona i promowanie przepływu kluczowych informacji i materiałów poprzez utworzenie i zarządzanie strategicznie rozmieszczonymi buforami zapasów.
DDMRP łączy w sobie niektóre z wciąż zasadnych aspektów Planowania Potrzeb Materiałowych (MRP) i Dystrybucji (DRP) ze skupieniem na metodach ssących i wizualizacji (Lean, Teoria Ograniczeń) oraz pracą nad stabilizacją procesów (Six Sigma).
Sprawdzone praktyki połączone z innowacyjnymi rozwiązaniami DDMRP tworzą bardzo skuteczną i kompleksową odpowiedź na wyzwania rynkowe – prawdziwą alternatywę.
„Przełomowa metodyka pracy. DDMRP zobowiązuje nas do refleksji nad głęboko zakorzenionymi i rzadko kwestionowanymi założeniami. Firmy, które osiągnęły skuteczną realizację procesów w układzie „demand-driven”, będą miały wyraźną przewagę nad konkurencją.”
Logistics & Planning Development Manager
ArcelorMittal Brasil
„Gorąco polecam!! Planowanie Popytem stanowi bardzo skuteczne podejście do radzenia sobie z niepewnością, zmniejszaniem ryzyka finansowego i zwiększaniem poziomu obsługi Klienta.”
Supply Chain Manager
Industrias Haceb
„Wygraliśmy nagrodę w łańcuchu dostaw. Program Planowania Prawdziwym Popytem doprowadził nas do całkowitej przebudowy naszych procesów planowania. Wyniki były świetne, dzięki czemu uzyskaliśmy tytuł Króla Łańcucha Dostaw w roku 2015. Redukcja zapasów o 41%, braki zapasów przy popycie (stockout) zredukowane.”
VP Quality
Bernard Controls
“Praca z rzeczywistym zapotrzebowaniem. Dane mówią same za siebie: średni poziom obsługi klienta dla ostatniego kwartału 2016 wyniósł 89,3%. Przez pierwsze cztery miesiące w 2017 r. osiągnęliśmy 98,6% i zmniejszyliśmy nasz zapas o 10%”
DDMRP Project Manager
Michelin
„Przekształciliśmy łańcuch dostaw. Zdołałam dostosować koncepcje, które nauczyłam się w Programie Planowania Prawdziwym Popytem, do naszej sytuacji i wykorzystałam je z naszymi dostawcami i klientami w celu zbudowania lepszego przepływu w naszym całym łańcuchu dostaw.”
Supply Chain Manager
Rex Materials Group
„Podnosimy nasz łańcuch dostaw na kolejny poziom. Nasz zespół wykorzystał Program Planowania Prawdziwego Popytem do rozpoczęcia wdrażania DDMRP w całym łańcuchu dostaw. Redukcja zapasów wyrobów gotowych o 32%, utrzymany serwis 99%, redukcja kosztów przyspieszeń do zera.”
Senior Supply Chain Planning Manager
British Telecom
„Wysyłki na czas i niskie zapasy: osiągnęliśmy sukces! Program Planowania Prawdziwego Popytem pozwolił nam pozbyć się sytuacji, kiedy mam braki zapasów na pokrycie zapotrzebowania Klientów, przekształcając nas z ciągłego przyspieszania i reagowania na sposób pracy, gdzie dostarczamy wyniki na czas. Codzienne życie jest teraz znacznie łatwiejsze.”
Supply Chain Manager
SAMES KREMLIN
“Intuicyjny i wizualny. DDMRP jest bardzo intuicyjnym i wizualnym narzędziem do zarządzania, które znacznie pomogło nam w stosowaniu zasad lean manufacturing w naszej firmie.”
Industrial Manager
IZAR Cutting Tools
„Duże wygrane dla sieci dystrybucyjnej. Wziąłem udział w Programie Planowania Prawdziwego Popytem, wdrożyliśmy metodę w proceash. W efekcie nasze zaległości w zamówieniach, mierzone jako procent sprzedaży, spadły z poziomu 16,3% do 1,1% z jednoczesną redukcją zapasów aż o 54%. To działa.”
General Manager
a.b.e Construction Chemicals
„Program Planowania Prawdziwym Popytem był kamieniem węgielnym przekształcania naszych firm produkujących opakowania kosmetyczne. Obecnie oferujemy znacznie krótsze czasy realizacji (o 75%), a terminowe dostawy są na rekordowym poziomie 100%.”
Global Lean Director
ALBEA Group
Konwencjonalne praktyki zarządzania łańcuchem dostaw mają swoje korzenie w pierwszych prawdziwych systemach MRP, które powstały w połowie lat sześćdziesiątych zeszłego wieku
Dzisiejsze łańcuchy dostaw w żaden sposób nie przypominają swoich poprzedników z połowy lat sześćdziesiątych. Są dużo bardziej skomplikowane, niestabilne i nieprzewidywalne.
Pomimo tej oczywistej różnicy w kontekście konwencjonalne systemy MRP nadal planują dokładnie tak jak 50 lat temu! Ten powód w sam sobie stanowi dobry powód do refleksji.
Czy biorąc pod uwagę dostępną technologię i zmieniające się otoczenie biznesowe dotychczasowe metody planowania wymagają konsekwentnego działania, czy czegoś więcej?
Jak daleko jest punkt malejących korzyści, w którym kontynuowanie i optymalizowanie starych metod przestaje dawać dodatkową wartość dla przedsiębiorstwa?
Co można zrobić, aby zapewnić sukces firmy i wysoką rentowność w nowych, niespotykanych dotąd okolicznościach – tak zwanym środowisku VUCA?
Świadomy Planer Logistyczny
Pułapki i konsekwencje
działania MRP
1 dzień szkolenia Precisely Wrong™
DLA KOGO?
– Tylko dla pracowników Twojej firmy
– Szkolenie zamknięte na terenie firmy
– Planiści produkcji, dostaw i dystrybucji
– Użytkownicy systemów klasy MRP
– Osoby odpowiedzialne za zapasy w firmie
Planowanie Prawdziwym Popytem
Metoda DDMRP
w szczegółach
2 dni szkolenia Demand Driven Planner™
DLA KOGO?
– Tylko dla pracowników Twojej firmy
– Szkolenie zamknięte na terenie firmy
– Kierownictwo funkcji operacyjnych firmy
– Logistyka, Produkcja, Sprzedaż, Dystrybucja
– Eksperci ds. usprawniania procesów
Interesuje Cię tematyka szkolenia, ale nie masz możliwości zebrania odpowiednio licznej grupy?
Zostaw nam swoje dane i bądźmy w kontakcie – zobaczymy co da się zrobić.
